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隨著我國工業(yè)化水平的逐漸提高，安全事故成了制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一重要因素。為了減少安全事故，及時發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險、排查安全隱患，安全生產(chǎn)管理成了一個新興的職業(yè)。但是，只有安全生產(chǎn)管理工作者需要專業(yè)的安全生產(chǎn)知識嗎？答案當(dāng)然是否定的！作為生產(chǎn)工作的參與者，普通員工也必須掌握相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識，只有這樣，才能最大限度的降低安全事故發(fā)生的概率，從根本上減少安全事故。 為了讓大家了解更多的安全生產(chǎn)知識，河北安創(chuàng)的小編從今天開始將陸續(xù)為大家整理安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。 今天，首先要給大家介紹的是安全四化管理。 安全四化管理指的是什么？ 安全四化管理指的是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任崗位化、安全檢查全員化、安全培訓(xùn)差異化。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：從規(guī)范人的行為和物的可靠性出發(fā)，推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序規(guī)范作業(yè)行為，以作業(yè)許可制度梳理現(xiàn)場作業(yè)程序，以多級安全監(jiān)護(hù)機(jī)制保障現(xiàn)場作業(yè)安全，以全員預(yù)防性設(shè)備管理確保物的安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全責(zé)任崗位化：以崗位責(zé)任落實(shí)為核心，明確崗位職責(zé)以及HSE職責(zé)，通過狠抓HSE指標(biāo)考核體系建設(shè)，形成制度推動、考核推動以及遠(yuǎn)景拉動三種動力，實(shí)現(xiàn)“三突出、三強(qiáng)化”。 安全檢查全員化：以激發(fā)全員參與安全管理為目標(biāo)，把檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控技術(shù)和反饋途徑有機(jī)結(jié)合，摸索出以“三查一清”為主要內(nèi)容的監(jiān)督、整改和反饋機(jī)制，有效促進(jìn)直線責(zé)任在崗位的落實(shí)。 安全培訓(xùn)差異化：注重全員安全意識養(yǎng)成和操作技能提升，開展分層次、有針對地差異化培訓(xùn)，為員工量身定做培訓(xùn)檔案，推行全員式、訂單式培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工“我要安全”能力。
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